ruimte voor groei
Lucht maakt ruimte zodat jij kunt leren en ontwikkelen.
Lekker stampen in de modder. Leren van elkaar, in de interactie. Werken aan groei. Zo gaan we van inzicht naar uitzicht. Persoonlijk leiderschap is hierbij het fundament voor verandering en beweging. Omdat de mens binnen de organisatie voor Lucht centraal staat. Met speelsheid op zoek naar wat je te ontdekken en te leren hebt.
ruimte voor verandering
Op welke manier wordt er samengewerkt? Wat is er in onze organisatie nodig om de juist kant op te bewegen?
Lucht laat organisaties stilstaan bij vragen als deze. Even niet gehinderd door de waan van de dag, kijken we naar wat er in de werkelijkheid gebeurt. Lucht werkt niet vanuit een papieren wenselijkheid maar sluit aan bij wat er is. Het vuur, de kracht en de sensitiviteit van mensen in de organisatie zoeken we op. We gaan het echte gesprek aan met elkaar.
ruimte voor beweging
In een voedend en inspirerend traject (maatwerk) werken we aan het boven water krijgen van de ontwikkelvraag en wat nodig is om resultaat te bereiken.
Veelal gaat deze vraag over het hoe en de mensen. Uiteraard houden we met inhoud rekening en zullen daar met het geleerde bij stilstaan. Lucht laat mensen en teams zelf dit proces doorlopen. Altijd op basis van vertrouwen, interactie en intrinsieke motivatie. We praten er niet beschouwend over, maar we ont-dekken: uit de comfortzone en zo nodig via stralend falen. Vanuit andere perspectieven leren kijken zodat beweging ontstaat.
ACTIVITEITEN
Op aanvraag
juli 2023
v
(opgeven vanaf nu)
op aanvraag
Een intensive met jouw team - focus op inhoud, vorm en elkaar
​
"Binnenwerk & Buitenwerk"
In Company
WIE IS LUCHT
Lucht is Liesbeth Meijer: blijvend in beweging en stil staan wanneer dat nodig is.
Toen ik een aantal jaren leidinggevende was liep ik er tegenaan dat ik niet altijd effectief was in mijn rol. Ik gaf leiding op een manier zoals ik dat zelf prettig vond om te krijgen en ook kreeg van mijn leidinggevende. Door schade en schande kwam ik achter dat iedereen in mijn team iets anders wilde en verwachtte en ook nodig had.
Toen een van mijn meest waardevolle leidinggevende op jonge leeftijd zeer plotseling overleed aan een hartstilstand, en ik, hoe bizar ook, tien dagen later met een ernstige dubbelzijdige longontsteking in een Frans ziekenhuis lag, kreeg ik een duidelijke boodschap: ‘Wat wil ik nou eigenlijk?’
​